2011 жылдың аяғы мен 2012 жылдың басында Ұлыбритания, Еуропа және әлемнің көптеген бөліктері үшін болашақ экономикалық бағыт туралы көптеген ізденістер мен сұрақтар туындады. Ұлыбританияның тозған өндірістік базасы және соңғы 20 жыл ішінде сервистік экономикаға көшу туралы шешімі өте мұқият бақылауға алынды. Германияның сауда балансын және жоғары сапалы өндіріс көлемін салыстыру Ұлыбритания азаматтарын біршама нашар сезінуге мәжбүр етеді, біз неге қаржы және call-орталықтар жауап берді деп ойладық.
Өндіріс ауыр машиналар мен Ұлыбританияның өнеркәсіптік революция мұрасы - кеме жасау, теміржол, болат зауыты және, әрине, автомобиль өнеркәсібі кескіндерін елестетеді, олардың құлдырауы 70-ші жылдардан бастап жаңалықтар репортаждарында күйзелісті сериал ретінде ойнады. Алайда, бұл көзқарас өнеркәсіптік революция мұрасынан туған табиғи тарихи көзқарас. Бұл маңызды болып қала берсе де, өндіріс дами бастады.
Мен шығармашылық саланы - дизайнерлерді, иллюстраторларды, сәулетшілерді, жарнама берушілерді және басқаларын өндіріс тұрғысынан көргенімізді қалаймын. Бұл креативті салалар - бұл көптеген жағдайларда экспортқа сатылатын заттарды құратын және Германия экономикасын басқа салада құрған адамдарға ұқсас жоғары бағалы өнімдер мен қызметтерді ұсынатын жоғары білікті жұмыс күші бар кәсіпорындар тобы. .
Енді біз жасайтын бұл заттар болаттан жасалмауы немесе міндетті түрде зауыттарда пайда болмауы мүмкін, бірақ олар сатылады. Біз шығармашылық өнімдерімізді, қызметтерімізді немесе идеяларымызды экспорттаған сайын біз Ұлыбританияның сауда теңгеріміне көмектесіп, осы тапшылықты кішірейтеміз.
Бірақ бұл Ұлыбританияға негізделген бірінші деңгейлі индустрияның имидждік проблемасы бар: көптеген адамдар біздің не істейтінімізді және оны қалай жасайтынымызды түсінбейді. Олар қалай біз ештеңеден бастауға және сатылатын құнды нәрсе жасауға болатынымызды түсінбейді. Болатты автомобильге немесе кастрюльге қалай соғуға болатындығын түсіну оңай; дерексіз идеяның орау дизайнына, веб-сайтқа немесе анимацияға қалай айналатынын көру оңай емес.
Сонымен, бірнеше ерекше жағдайларды қоспағанда, біз туралы көп әңгіме қозғалмайды - сэр Джеймс Дайсон мен Лорд Фостер екеуі, бірақ олар дизайнның ең нақты соңында жұмыс істейді - шын мәнінде әлемдік деңгейге ие, сәйкес келетін беделге ие. Менің ойымша, бұл қабылдау проблемасы Ұлыбританиядағы шығармашылық индустриялардың әлемге сектор ретінде сатылуына кедергі келтіреді деп ойлаймын (жеке бизнестің өздерін тиімді сату қабілеттеріне күмәнданбаймын). Біз абай болуымыз керек: Ұлыбританиядағы креативті компаниялар бүгінде әлемнің көшбасшылары бола алады, бірақ білім мен ҒЗТКЖ-ға үздіксіз инвестиция салмай, сектор 20 жыл ішінде екінші деңгейге айналуы мүмкін.
Ұлыбритания креативті жаңашылдық пен жеткізілім үшін өзінің беделін қатал түрде қорғауы керек. Бүгінгі күні кез-келген адам кез-келген жерде шығармашылық бизнес бастауы үшін кіруге кедергі бұрынғысынан аз. Біз сымсыз әлемде өмір сүреміз, қашықтан жұмыс жасау және арзан технологиялар шығармашылық таланты бар кез келген адамның бәсекеге түсуіне мүмкіндік береді. Көңіл тоқтау - бұл Ұлыбританияның қолынан келе бермейтін нәрсе.
Сондықтан біз әр түрлі шығармашылық пәндерді өндірушілер ретінде қарастыруымыз керек. Егер үкімет шығармашылық индустрияларды бірдей айқындықпен және нақты бағдармен сата алса, біз бәрімізге пайдалы бола аламыз: ауыр индустрия дизайнды әрі қарай өз процестеріне кіріктіре алады, ал дизайнерлер инженерлік-инновациялық мүмкіндіктерден пайда көре алады. Ұлыбритания өзін идеялар мен өнімдердің әлемдік деңгейдегі өндірушісі ретінде айқын көрсете алады.
Дизайнерлер болаттан гөрі идеялармен жұмыс істейтіндіктен, бұл екі пәннің бір-бірінен өте ерекшеленетіндігін білдірмейді. Өнеркәсіп ретінде дизайн сауда пікірталастарының негізгі өзегі болуы керек, ал егер бұл біздің саланы «шығармашылық өндіріс» деп сипаттайтын болса, онда біз онымен жұмыс жасауымыз керек.
