Мазмұны
- 01. Жүрек бауларын тартуға сенбеңіз
- 02. Пайдаланушының тәжірибесі күшті болуы мүмкін
- 03. Барлық қайырымдылықтар жақсы деп ойламаңыз
- 04. Дұрыс көмек алыңыз
- 05. Өзіңізге қатты ұнайтын нәрсені таңдаңыз
- 06. AIGA’s Design for Good бастамасына көз салыңыз
- 07. Сізге тегін жұмыс істеудің қажеті жоқ
- 08. Барлық жобаларыңыз туралы ойланыңыз
Жақсылыққа арналған дизайн - бұл тек «шу» деген сөз емес. Қазір дизайнерлер қолды бұрудың шынайы күшке айналу маңыздылығын бұрынғыдан да жақсы түсінеді. Іс жүзінде қолдану, осылай жасау сіздің агенттігіңізді және сіз істейтін жұмысты байыта алады. Нақты эмоционалды инвестициялар көбіне өзек болады - қайырымдылық ұйымдарымен жұмыс коммерциялық жұмыс болмайтын тәсілдермен тиімді және пайдалы болуы мүмкін.
Барлық көлемдегі шығармашылық студиялар қайырымдылық жұмыстарын өз құзырына қосуға күш сала алады, ал мұны жақсы жасайтындар бұл туралы жиі айтады. Коммерциялық агенттіктер
әрқашан төменгі жағында бір көз болады және қайырымдылық немесе әлеуметтік себептердің сіздің командаңызға сәйкес келетінін анықтау қиын болуы мүмкін. Сіздің нақты өзгеріс жасайтындығыңыз туралы білім сіздің ең жақсы жұмысыңызды жасаудың катализаторы бола алады (және сіздің портфолиоңызды өсірудің тамаша тәсілі болуы мүмкін, сол жағында шабыт алу үшін біздің сүйікті дизайн портфолиомызды қараңыз).
Лондондағы The Clearing агенттігінің креативті директоры Джонатан Хаббард: «Өздерінің төменгі деңгейлерін тамақтандырудан гөрі көп нәрсе істейтін ұйымдармен жұмыс істеу әрдайым ынталандырады», - дейді. «Қайырымдылық секторында қызықты қиындықтар бар. Бұл өте тығыз, демек, қайырымдылық ұйымдары өздерінің кім екенін, не істейтінін және не үшін бар екенін, егер олар жақтастарымен, серіктестерімен және әріптестерімен байланыс орнатқысы келсе, нақты анықтауы керек. қайырымдылық секторында өмірлік маңызды ».
Хаббард шынымен жұмыс істеу үшін қайырымдылық брендтері өз аудиториясымен эмоционалды байланыс орнатуы керек деп санайды. «Олар өздерінің себептері, көзқарастары және проблемаларын шешуі керек. Олар күшті және мотивациялық идеядан құрылып, жаны болуы керек. Қайырымдылық ұйымдары өз брендтерін дәстүрлі» бұйрықпен «басқаратын және Бүгінгі күні олар брендпен айналысқысы келетіндерге бақылауды ұсына алуы керек ».
01. Жүрек бауларын тартуға сенбеңіз
Клиринг сенімді коммерциялық серіктес және тұтынушылар үшін оңай, бірақ әсерлі таңдау ретінде жаппай нарыққа тартымды брендті дамыту үшін One Feeds Two қайырымдылықпен жұмыс істеді. Агенттік жаңа коммерциялық серіктестіктерді тарту және One Feeds Two-дің себептері туралы хабардар ету үшін қарапайым, айқын визуалды және вербалды сәйкестікті жасады. «Брендтік жұмыс жобаны сорпасы бар бір фургоннан, ұлттық және халықаралық азық-түлік серіктестері мен қайырымдылық ұйымдарын тұтынушылар үшін жаппай нарыққа тартуға тарту үшін сенімді және қалаулы брендке айналдыруы керек еді», - дейді Хаббард.
Қайырымдылық құрылтайшыларымен, азық-түлік серіктестерімен және әлеуетті клиенттермен кеңес бере отырып, агенттік өзінің жеке ұсынысына назар аударды: азық-түлік сатып алу процесін азық-түлікпен қамтамасыз ету әсерімен байланыстыру. «Адамдардың жүректерін тартқаннан немесе оларды кінәлі сезінуден гөрі, - дейді Хаббард, - бұл бренд тұтынушыларды өз таңдауларына жақсы сезінуге мәжбүр етеді -« Бақытты тамақтану үшін қозғалысқа қосылыңыз ».
One Feeds Two компаниясы ұлттық серіктестердің, соның ішінде Bryon Burgers, Higgidy Pies, Mindful Chef және Baker Miller сияқты сатып алушыларды сатып алған The Clearing компаниясымен сенімді брендті дамыта отырып, қайырымдылық секторын шайқалтты.Қайырымдылық ұйымы кедейлік жағдайындағы балаларға алты миллионнан астам тамақ берді, бұл бір жыл ішінде 31 500 баладан асып жығылды. Бұл қайырымдылық қорлардың 99 пайызы серіктестердің қызметінен алынған.
Bryon Burgers брендінің бұрынғы басшысы Кристина Федиге Facebook-те оның назарына іліккен One Feeds Two ребренді ие болды. «Біз Байронға өзінің жеке және қарапайым тәсілімен сәйкес келетін қайырымдылық серіктес іздейтін едік, сол сияқты батыл және көз тартарлық дизайнмен. One Feed Two бірден көзге түсті: оның идеясын түсіндірусіз жеткізе алатын күшті логотипі бар , біздің бетімізге күлімсірейтін әдемі жасалған визуалды сәйкестілік және біз оның мәзірлерімізде, парақшаларымызда және сандық медиада өз брендімен үйлесімді отыра алатындығын білдік ».
Үш жылдан кейін Байрон миллион тамақ беру және 5000-нан астам баланы мектеп арқылы өткізу үшін жауапты болды. «Біз қайырымдылықпен жұмыс істегенімізді мақтан тұтамыз» дейді Феди.
- Көркемдік жетекші болу: Сізге бұл туралы білу керек
02. Пайдаланушының тәжірибесі күшті болуы мүмкін
Денсаулық сақтау, ғылым және техника салаларына назар аудара отырып, HMA цифрлық агенттігі веб-сайттарды, қосымшаларды және басқа сандық құралдарды жобалаудан және дамытудан бастап цифрлық өнімдер мен қызметтердің маркетингіне дейінгі кең ауқымды жобалар бойынша жұмыс істейді. Оның клиенттер тізіміне бірқатар қайырымдылық ұйымдары, соның ішінде stem4 кіреді, олар алғаш рет 2016 жылы Calm Harm қосымшасының орнын ауыстыру бойынша жұмыс істеген.
Клиникалық психолог доктор Нихара Краузе ойлап тапқан қосымшаның тұжырымдамасы жасөспірімдерге өзін-өзі зақымдау ниетіне қарсы, дәлелді диалектикалық мінез-құлық терапиясы (DBT) әдістері арқылы қарсы тұруға немесе басқаруға көмектесу болды.
HMA бортына шыққан кезде, Calm Harm App Store дүкенінде болған және оны 24000-нан астам рет жүктеп алған, бірақ қайырымдылық қоры көптеген жастарға көмектесудің мүмкіндігі бар екенін білді.
«Оның қысқаша мазмұны пайдаланушының тәжірибесін тартымды ету болды; қолданбаның дизайны мен визуалды элементтерін жасөспірім мақсатты аудиторияға тартымды етіп жасау керек, сонда олар оны қолдануға ыңғайлы болатын», - деп түсіндіреді HMA басқарушы директоры Никола Тиффани.
HMA қолданыстағы қосымшаны стратегиялық шолуды жүзеге асыру және жол картасын бірлесіп жасау үшін мүдделі тараптарды, ата-аналарды, жастарды, оқытушылар мен дәрігерлерді біріктірді. «Біз қалаған нәтижелерді, пайдаланушылардың сапарларын, визуалды тұжырымдамаларды және пайдаланушының тәжірибесі мен дауыс ырғағы туралы шешім қабылдауға қатысты қауіпсіздік / құпиялылық мәселелерін қарастырдық», - деп түсіндіреді Тиффани. «Қолданба өзін-өзі зақымдауға деген ұмтылыс толқынға ұқсайды деген тұжырымдамаға негізделген - мұны істегіңіз келе бастағанда өзіңізді ең күшті сезінесіз. Толқынмен серфинг жасағаннан кейін, құлшыныс жоғалады.
«Пайдаланушылар« толқын үстінде серуендеуді »бес немесе 15 минуттық жаттығуларды пайдаланып, деректерге негізделген DBT техникасына негізделген және кейіпкерлер (аватар) қолданушыларға - егер олар қаласа -« серік »иеленуге мүмкіндік беретін етіп құрылды. серфинг кезінде. «
Қолданбаларды құру туралы көбірек білу үшін біздің қосымшаны қалай жасауға болады пост.
03. Барлық қайырымдылықтар жақсы деп ойламаңыз
Тиффани сөзін жалғастырады: «Қаныққан нарық сияқты болып көрінсе де, әртүрлі клиникалық және клиникалық емес контекстегі адамдарға қолдау көрсету үшін сапалы, дәлелдерге негізделген қосымшалар қажет». Ол NCHS Digital бағдарламаларын тәуелсіз бағалауды жүзеге асыратын ORCHA (Күтім мен денсаулыққа арналған қосымшаларды шолу ұйымы) мәліметтері бойынша, біздің денсаулығымызды сақтауға немесе денсаулығымызды басқаруға көмектесетін 327,000-тен астам қосымшалар бар екенін анықтады (990% -дан 2013 жылы қол жетімді 30000), тек осы қосымшалардың шамамен 112000-ы ғана қаралады, жаңартылады және жаңартылады.
Оларды бағалауға тереңірек бойлай отырып, тек 15000-ға жуығы қауіпсіз, клиникалық қауіпсіз немесе дизайн стандарттарына сай келеді. Тиффани: «Шығармашылық индустрия жұмыс істейтін жобаларды таңдаудан бас тартуы керек пе, егер олардың пайдасынан гөрі көп зиян келтіруге мүмкіндігі болса» деген сұрақ туындайды », - дейді Тиффани.
Екі жыл ішінде миллионға жуық жүктеу мүмкіндігі бар қолданба бірнеше марапаттарға ие болды және stem4 пен HMA-дің беделін олар алған сыртқы тану арқылы көтерді. «Денсаулық сақтау саласында, атап айтқанда қайырымдылық ұйымдарында жұмыс істеу біздің жобалық топтар үшін лайықты сезімді қамтамасыз етеді», - дейді Тиффани. «Олар өз жұмыстарын істеп жатыр, сонымен қатар адамдарға көмектесіп жатыр, және олардың жұмысындағы айырмашылықты көре отырып, команда рухына шынымен жағымды әсер етеді».
04. Дұрыс көмек алыңыз
Бұл Томас Томас Фильмдердегі атқарушы продюсерлермен бірге Альцгеймердің отбасылық тәжірибесімен бөліскеннен кейін The Wayback идеясын ойластырған Грей Лондонның шығармашылық тобының бірлескен күш-жігерімен үндеседі.
«Біз бәріміз өзгешеліктер жасау үшін бірдеңе жасағымыз келетінін сездік», - дейді Грей Лондондық Дэн Коул. «Альцгеймер - бұл отбасылардың басынан кешіретін өте ауыр ауру, өйткені сіз жасай алатын нәрсе аз сияқты. Бірақ біз бұл туралы ойлана бастағанда және бұл туралы сөйлескенде бізде кішкене болса да қалай көмектесе алатынымыз туралы ойлар пайда болды. . «
Бұрын жарнамалық жобаларда бірге жұмыс жасаған достар тобы, соның ішінде Vodafone және News International командасы виртуалды шындық идеясымен шабыттанды. «Біз VR сияқты иммерсивті тәжірибе деменциясы бар адамдарға олардың өмірінің кейбір бөліктерін есте сақтауға көмектесе ала ма, және егер бұл тәжірибе олардың жақындарымен және қамқоршыларымен сөйлесуді бастауға көмектесе алса екен деп ойладық», - Коул ашады.
Иммерсивті бейне жасау идеясын ескере отырып, команда 360 градус фильмде қай уақыт пен орынды қайтадан құра алатындығы туралы идеяларды - миллиондаған адамдарға таныс болатын кезден бастап барлық көріністер мен дыбыстарды ескере бастады. «Егер біз фильмді шынайы етіп жасасақ, олардың есінде бір сәт болып көрінсе және естіліп тұрса, бұл еске түсіруге көмектеседі деп үміттендік», - деп қосты Коул.
«Біз 1953 жылы Королеваның таққа отыру рәсімін пилоттық фильм ретінде шештік, өйткені Ұлыбританияда 70 жастан асқан көптеген адамдар осы сәтті еске алады. Бұл күні мыңдаған көше кештері болды, сондықтан көптеген адамдар қандай да бір түрде қатысты».
VR қызықтырады ма? Біздің қараңыз ең жақсы VR гарнитурасы сатып алу бойынша нұсқаулық.
Kickstarter жобасын қаржыландыру команда алдында тұрған ең үлкен қиындықтардың бірі болды, ол пилот жасау үшін 35000 фунт стерлинг жинау керек болды. «Бұған көптеген телефон қоңыраулары, электрондық пошта және твиттер, сондай-ақ өте жомарт адамдар қатысты. Біз фильмдердегі барлық детальдар біреу үшін әлеуетті есте сақтау қабілеті болуы мүмкін екенін түсіндік, сондықтан бұл құқықтың барлығын алу өте маңызды болды».
Сондай-ақ, топ деменцияны емдеу жөніндегі жетекші сарапшы доктор Дэвид Ширдпен кеңесіп, көрермен үшін күнді өмірге әкелетін жүздеген киімдер мен тіректерден тұратын алып экипажды біріктірді. «360 градустық фильмді біз өзімізді маңызды деп санайтындай етіп түсіру арзанға түспейді. Біз алғашқы күннен бастап фильмнің архивтік кадрлар сияқты сезілетіндігі соншалық, шынайы көрінуі керек деп қатты құмар болдық. Сондықтан егжей-тегжейлерге назар аудару бәрінде болды. Бұл бізді білдіреді шын гардероб, жиынтықтар және жүздеген қосымша заттар қажет болар еді! « Сондай-ақ, команда қамқорлық үйлеріне жеткізілім жасау үшін мыңдаған картоннан тұратын VR көрермендерін қаржыландырды.
Фильм жарыққа шыққаннан кейін жоба D&AD, SXSW, Creative Circle және The Art of Creativity марапаттарын қоса алғанда бірнеше марапаттарға ие болды, бұл оған Британдық фильмдер мұрағатында тұрақты орын берді.
05. Өзіңізге қатты ұнайтын нәрсені таңдаңыз
Коул: «Кәсіби тұрғыдан алғанда, бюджеттен бастап PR-ға дейін шешім қабылдай отырып, өз клиентіміз болу үшін нақты оқыту қисығы болды», - деп көрсетеді. «Менің ойымша, адамдарды жүректеріне және өз тәжірибелеріне жақын себептер жақсы басқарады». Ол жеке тәжірибелік іс-тәжірибесі бар және өзгеріс енгізу үшін қолданылуы мүмкін шығармашылық дағдылары бар адамдарға жүгіну кез-келген әлеуметтік жобаның маңызды кезеңі болуы керек деп тұжырымдайды.
«Менің ойымша, шығармашылық индустрияны үкімет кейде қоғамдағы ең қиын мәселелерді шешудің тиімді тәсілі ретінде елемейді».
06. AIGA’s Design for Good бастамасына көз салыңыз
Сиэттлдегі Modern Species агенттігінің креативті директоры және AIGA мүшесі Гейдж Митчелл AIGA Design for Good бастамасын қозғаушы, әлеуметтік жауапты және тұрақты дизайн жетекшілерінің жұмыс тобы / комитетінің бөлігі болып табылады. Бұл ұйымға және оның мүшелеріне «жақсылыққа арналған дизайн» нені білдіретінін және оның тұрақты дизайннан, әртүрліліктен және инклюзивтен және AIGA әлеуметтік әсерге бағытталған басқа бастамалардан айырмашылығы туралы анықтық беруге көмектесу үшін құрылған.
Митчелл сізді жоғалтқаннан кейін тұрақты өзгерістер өмір сүреді дейді. «Бұл басқаларға білгенімді үйрету, мүмкіндігімде адамдарды біріктіру және командалар құру және барлық ресурстарыммен ашық кітап болу, басқаларға мүмкіндік беру - менің қолымнан келгенді жасау ғана тиімді» дегенді білдіреді.
Дизайнер өзінің өзгерткісі келетінін сезгенде, алдымен қайда бару керектігін, олардың таланты қай жерде құрметтелетінін және біз оларды шешуге тура келетін мәселелермен қай жерде шеше алатынымызды біледі, деп түсіндіреді AIGA атқарушы директоры Ричард Грефе. «Егер дизайнерлер қоғамдастыққа әсер ететін жобаларға қатысса және қоғамдастық мәселелерін шеше алатын топтардың шақырушысы ретінде көрінетін болса, онда олар адвокаттармен, есепшілермен, дизайнердің проблеманы қалай шешетінін көретін қоғам көшбасшыларымен бірге болады. және сіз көптеген өлшемдерге ие проблемамен кез келген уақытта шығармашылықты қамтамасыз етудің тиімділігі », - дейді Грефе.
Path to Impact - бұл адамдарды «жақсылыққа» жобалау процесінде басшылыққа алатын әдістеме. Бұл жақсылық дегенді анықтайды, тұрақтылық пен инклюзивті жобалау тәжірибелерімен айналысады және әртүрлі стратегиялар мен дизайнерлік ойлау әдістерін қолдана отырып қоғамдастықтар мен ұйымдарды басқаруға ұмтылатын адамдар үшін ресурс ретінде әрекет етеді, деп түсіндіреді Митчелл.
«AIGA Impact to Impact» жұмыс кітабында біз дизайн қоршаған ортаға, қоғамға, мәдениетке және экономикаға әсер етуді мақсат етуі мүмкін деген ұсыныс білдіреміз. Бұл, негізінен, стратегиялық жобалау процесі адамдардың топтарына әсер етуге көмектесу үшін қолданыла алады деп сенеміз дегенді білдіреді. кез-келген мәселе бойынша », - дейді Митчелл. «Дизайнды нәтиже (біз ойлап тапқан нәрсе) және одан да көп процесс ретінде қарастыруды тоқтатқаннан кейін (қиыншылықты белгілеу, шешімдерді бағалау және бағалау), сіз бұл процесті сіздің барлық аспектілеріңізде қолдана алатындығыңызды анықтайсыз өмір мен жұмыс ».
07. Сізге тегін жұмыс істеудің қажеті жоқ
Гейдж Митчеллмен бірге AIGA Design for Good taskforce жұмыс істей отырып, Rule29-тің негізін қалаушы және креативті директор Джастин Аренс ең үлкен ақыл-ойдың өзгеруі жұмыс ойдағыдай болуы керек деп санайды. «Біз жасайтын кез-келген жобада клиенттің қандай-да бір инвестициясы болуы керек. Ол номиналды болуы мүмкін, бірақ мәселе барлық қатысушылардың қолында болуы керек. Коммерциялық емес кеңістіктегі барлық жұмыстар үшін біз технологиялық аудиттер ұсынамыз. және ұйымдар алатын жұмысына ақы төлеуді уақыт өте келе жоспарлай алуы үшін бюджеттік басшылық. Бұл шын мәнінде құндылық пен білімді түсіну ».
Бұл күндері қайырымдылық ұйымдары өздерін әлеуметтік мақсатты кәсіп ретінде қарастыруы керек. Олар өз мақсатына ақша салатын, сондай-ақ өз брендтерін құратын және өз адамдарын өсіретін табыс табуы керек, дейді Хаббард. «Олардың брендтеріне салынатын инвестициялардың бір бөлігі серіктестеріне төлеу болып табылады, және біз жеңілдікпен жұмыс істесек те, біз жалпы алғанда жұмыс істемейміз».
Жақсылыққа жобалау дегеніміз - оң нәтижелер мен әсер ету үшін стратегиялық ойлау мен процестерді қолдану.
«Менің ойымша, коммерциялық емес ұйымдар үшін кездейсоқ жұмыс істейтін агенттіктерді табу өте қиын деп ойламаймын, бірақ менің ойымша, тұрақты, өлшенетін әсерге дизайн жасауды білетін агенттіктер сирек кездеседі», - деп жалғастырды Митчелл. . «Мұнымен менің ойымша, жақсылыққа арналған дизайн тек әрдайым жасаған нәрсені жасау емес; брошюра жасау, мысалы, корпорацияның орнына коммерциялық емес мақсат үшін жасалады. Жақсылыққа дизайн дегеніміз - бұл стратегиялық дизайнерлік ойлау мен процестерді қолдану оң нәтижелер мен әсер ету.
«Бұл коммерциялық емес брошюраны олардың проблемаларын шешпейтінін және олардың орнына басқа мүдделі тараптармен бірге (әсер етуі мүмкін) әсерлі шешімді бірге жасауға шақыруды білдіруі мүмкін» дейді Митчелл. дизайнерлер өздерінің корпоративті клиенттерін пайда / сату мақсаттарынан тыс қарауға және ағынды қалдықтарды азайту және / немесе олар қызмет етіп жатқан қоғамдастыққа қосымша құндылық қосу туралы ойлануға шақыруы керек.
«Төменгі сызық, әрине, қиын емес», бірақ қазіргі уақытта дизайнерлік қоғамдастықтың әдепкі ой-өрісі емес. Бірақ бұл AIGA (және қазіргі заманғы түрлер сияқты дизайн студиялары) өзгертуге тырысады. «
08. Барлық жобаларыңыз туралы ойланыңыз
Жақсылықты жобалау Митчеллдің айтуынша, коммерциялық емес мақсат үшін ақысыз немесе жеңілдікпен жобалауды білдірмейді. «Сіз коммерциялық корпорация үшін өзіңіздің ставкаңыз бойынша дизайн жасай аласыз және әлі де оң нәтиже бере аласыз. Сондықтан мен креатившілерді» коммерциялық емес мақсаттағы кездейсоқ жеңілдетілген жұмыс «ой-санасынан тыс ойлануға және олардың қалай әсер ете алатындығы туралы көбірек ойлануға шақырар едім. әрбір жобаға, олардың креативтегі негізгі құндылықтарына және олардың бизнес-моделіне.
Дизайнерлер ретінде біз әлемде өзгеріс енгізу үшін үлкен күшке ие және сол күштің көмегімен сол қуатты ақылмен пайдалану міндеті туындайды. Егер супер қаһарман өзінің «про боно» жұмысын өз уақытының бес пайызымен шектемейтін болса, біз неге керекпіз? »
Жағымды өзгеріс тек себеп айқын, айқын және қатысуға түрткі болған жағдайда ғана жүзеге асырылады, деп тұжырымдайды Хаббард. «Жақсы қарым-қатынас - бұл өзгерістің негізінде жатыр, сондықтан біз өз дағдыларымызды өзіміз сенетін мақсатқа жету үшін қолдана алатын жобаларға қатысуымыз пайдалы әрі маңызды».
Бұл мақала бастапқыда 299 санында шыққан Компьютерлік өнер, әлемдегі жетекші дизайн журналы. 299. шығарылым немесе жазылу.
